Выберите свой город
От выбранного города зависит представление информации на страницах (например, цены и контакты). Или ищите от А до Я
En | Ru

Правление

Правление Промсвязьбанка – коллегиальный исполнительный орган банка – избирается Советом директоров сроком на 1 год. Правление банка проводит заседания так часто, насколько этого требуют обстоятельства, и принимает решения простым большинством при условии, что на заседании присутствует, по меньшей мере, половина членов Правления. Правление несет ответственность за текущую деятельность банка. Имена, должности и другая информация о каждом члене Правления представлена ниже.

Дмитрий Ананьев

Председатель Правления Промсвязьбанка с февраля 2016 года, ранее с 2013 года занимал позицию Советника Правления Промсвязьбанка, курируя работу Департамента проблемных активов. В 2006-2013 гг – представитель Ямало-Ненецкого автономного округа в Совете Федерации РФ и Председатель Комитета СФ по финансовым рынкам и денежному обращению. Со дня образования в 1995 году АКБ «Промсвязьбанк» и до перехода на государственную службу являлся Председателем Совета директоров Промсвязьбанка. В 1994 году окончил Московский государственный авиационный институт, а в 2005 г. окончил Высшую школу бизнеса Чикагского университета по специальности Деловое администрирование (МВА).

Алексей Иодко

Заместитель Председателя Правления по управлению персоналом и организационному развитию и член Правления с января 2015 года. Возглавляет Департамент управления персоналом банка с января 2014 года. До прихода в Промсвязьбанк в 1994-2000 годах работал в КБ «Ситибанк», затем занимал различные руководящие должности в структурах группы Райффайзен в России. С 2010 года занимал должность директора по управлению персоналом в ЗАО «Райффайзенбанк». В 1995 году окончил Московский ордена дружбы народов лингвистический университет по специальности «Переводчик-референт», в 1997 году – Государственную академию управления по специальности «Менеджмент». В 2002 году прошел обучение по программе переподготовки руководителей высшего звена (International Executive Programm) INSEAD Business School.

Владимир Шаталов

Заместитель Председателя Правления – руководитель блока «средний и малый бизнес» и член Правления с февраля 2016 года. С 2008 года занимал в Промсвязьбанке последовательно должности заместителя руководителя блока «Сеть продаж» и вице-президента - заместителя руководителя блока «средний и малый бизнес». До этого работал в банке ВТБ 24 и Внешторгбанке, пройдя карьерный путь от старшего специалиста до вице-президента - начальника управления продаж. Общий стаж в банковской сфере – около 20 лет. В 1998 году окончил Хабаровскую государственную академию экономики и права, по специальности «Мировая экономика». В 2012 году прошел корпоративную программу развития топ-менеджмента ПСБ, организованную совместно с бизнес-школой Чикагского университета (США).

Владимир Мамакин

Заместитель Председателя Правления – руководитель блока «финансы» и член Правления с сентября 2015 года. До этого, с февраля 2015 года, занимал последовательно должности Советника Правления по финансовым вопросам и Руководителя блока «финансы». До прихода в Промсвязьбанк с 2008 по 2014 год Владимир Мамакин занимал позицию заместителя председателя правления ОАО «Связь-Банк». Карьеру в банковской системе начал в 1997 году в Сбербанке в аналитическом управлении казначейства, в 2003 г. был назначен финансовым директором Сбербанка. В 1997 году окончил физический факультет МГУ им. М.В.Ломоносова, кандидат физико-математических наук. Бизнес-образование получил в Американском институте бизнеса и экономики (AIBEc) в 1999 году.

Андрей Жупанов

Заместитель Председателя Правления и член Правления с июля 2016 г. Ранее - Первый Вице-президент по работе с проблемными активами и работе с дочерними компаниями ПСБ в 2015-2016гг., до этого являлся президентом ЗАО «Промсвязькапитал» в 2014 -2015гг., ранее с 2010 г. в должности вице-президента курировал корпоративную и юридическую работу группы компаний «Промсвязькапитал». В 2001 г. с отличием окончил Московский государственный институт международных отношений (МГИМО). Преподает в Московском государственном юридическом университете имени О.Е. Кутафина (МГЮА), соавтор учебников по праву ЕС.


Информация о квалификации и опыте работы Председателя Правления и его заместителей, членов Правления, Главного бухгалтера и его заместителей

Комитеты правления

Кредитный комитет (а также Оперативный кредитный комитет и Кредитный комитет МСБ)

Кредитный комитет определяет условия кредитования и перечень стандартных кредитных продуктов, предоставляемых банком, устанавливает лимиты риска на заемщика (в соответствии с его категорией) и на филиал, одобряет кредиты, принимает решения по вопросам размещения кредитных ресурсов, а также рассматривает схемы по реструктуризации проблемных кредитов.

Комитет по управлению активами и пассивами

КУАП осуществляет контроль над управлением ликвидностью и формированием необходимого уровня ликвидности и установленных по ней нормативов банка, утверждает процедуры, определяющие политику банка в отношении финансовых рисков и обеспечивающие поддержание обоснованного и контролируемого (еженедельно) уровня рыночных рисков, ликвидности и достаточности капитала.

Комитет по кредитной политике

ККП определяет основные направления кредитной политики банка, в том числе в разрезе клиентских сегментов, а также управляет уровнем кредитного риска и осуществляет контроль за стоимостью кредитного процесса.

Операционно-технологический комитет

Операционно-технологический комитет организует и обеспечивает внедрение изменений, направленных на повышение эффективности бизнес-процессов (за исключением кредитного процесса и процесса продаж), а также осуществляет минимизацию банковских рисков, связанных с внедрением вышеуказанных изменений.

Комитет по управлению персоналом

КУП принимает решения по вопросам, касающимся управления персоналом банка, в том числе по вопросам организационной структуры, назначения на должность, мотивации и обучения работников банка.

Бизнес-комитеты (Корпоративный, Розничный, МСБ)

Бизнес-комитеты по отдельным направлениям деятельности банка обеспечивают принятие решений по соответствующим бизнес-линиям в части реализации стратегии их развития; развития продуктов, процессов и технологий обслуживания; развития продаж и кросс-продаж продуктов бизнес-линии; реализации тарифной политики; повышения эффективности работы с клиентами и управления мотивацией и повышением вовлеченности сотрудников бизнес-линии.