Татьяна Наумлинская: цифровое казначейство — от токенизации активов до внедрения ИИ

В рамках сессии «Цифровое казначейство» на XXIX Петербургском международном экономическом форуме Татьяна Наумлинская, заместитель председателя ПСБ, обозначила ключевые векторы, определяющие облик казначейства будущего. Среди них развитие цифровых финансовых активов, создание новой инфраструктуры трансграничных расчётов и внедрение технологий искусственного интеллекта.

Говоря об эволюции ЦФА, Татьяна Наумлинская отметила, что на текущем этапе это преимущественно простые денежные требования — по сути, аналог депозита или облигации. «Новый вектор — это УЦП и токенизация реальных активов. На мой взгляд, это перезапустит платёжные инструменты. Наша зона развития — чтобы это были не пилотные сделки, а полноценная реализация», — сообщила Татьяна Наумлинская, добавив, что регулирование, вероятно, будет дорабатываться: требования к эмитентам ЦФА пока ниже, чем при выпуске классических продуктов. Отдельно Татьяна Наумлинская остановилась на цифровом рубле, назвав его «третьей формой денег». «Совместная задача — встроить цифровой рубль в платёжный ландшафт, чтобы это было удобно, несло дополнительную ценность клиенту, было прозрачно и понятно», — отметила Татьяна Наумлинская.

Тему трансграничных расчётов Татьяна Наумлинская описала так: «Межбанк, корсчета, SWIFT — всё такое знакомое, понятное, но на текущий момент не работающее. Запрос на трансграничные переводы высок, и очевидно, что надо развивать свои инструменты». В качестве примера системного подхода Татьяна Наумлинская привела решения платформы А7, созданную при участии ПСБ, — расчётные инструменты с использованием векселей и стейблкоина, привязанного к рублю, для обеспечения транзакций в рамках ВЭД.

Коснувшись импортозамещения, Татьяна Наумлинская сообщила, что ПСБ выстраивает долгосрочную стратегию цифровой трансформации, опираясь на российские решения, многие из которых уже имеют встроенную ИИ-составляющую.

Рассуждая о внедрении искусственного интеллекта, Татьяна Наумлинская отметила, что ключевым фактором успеха являются люди. «Нужно менять образ мышления, простраивать новые нейронные связи, учиться ставить задачи ипринимать решения с учётом возможностей ИИ. Основная задача руководителя — создавать этот внутренний стимул к изменениям», — резюмировала Татьяна Наумлинская.